2020年初，一場突如其來的肺炎疫情打破了所有人的生活秩序，各行各業(yè)都無可避免地遭到了此次沖擊。此刻疫情霧霾仍未完全散去，為了激發(fā)各公司員工工作積極性，提升公司各項業(yè)績，在公司領導的帶領下，新都人積極備戰(zhàn)，斗志昂揚，在還剩不到兩個月的時間內(nèi)做最后的沖刺！以下是新都各個公司關于半年度沖刺的專題報道：

（一）新都控股

為進一步提升優(yōu)質(zhì)服務，明確目標管理與工作責任，提升員工工作業(yè)績導向意識，科學兌現(xiàn)績效成果，特開展為期兩個月的“優(yōu)服務，拼實效”評先爭優(yōu)活動。

新都控股于5月18日下發(fā)《關于開展“優(yōu)服務，拼實效”評先爭優(yōu)活動的通知》，希望以此激勵每位員工在即將到來的半年度考核中能有更優(yōu)異的成績，公司各項工作取得突破性進展，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展更上一層樓。

焦俊杰表示，我們總部的各個部門尤為特殊，為各子公司提供高效優(yōu)質(zhì)的服務是我們的首要職責，也是我們考核的重要指標。微笑在臉，服務在心，希望我們在以后的工作中能做到用心服務，用情服務，用智服務，在為公司創(chuàng)造效益的同時，實現(xiàn)自己的價值。

（二）新都水泥

為提高員工積極性，努力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，提升各項管理，新都水泥于5月12日下發(fā)《關于實施半年度績效考核獎勵的通知》，分別從產(chǎn)量、銷量、產(chǎn)值、應收款、節(jié)能降耗、安全環(huán)保生產(chǎn)、內(nèi)部管理幾個項目對公司各個部門員工進行相應考核。

楊明秋表示：希望新都水泥各部門員工在5、6月的工作中明確目標，落實責任，將自己的工作做得更好。希望各部門領導積極宣傳，廣泛發(fā)動，認真組織，提高全體員工的參與積極性，保證本次考評工作的順利實施。

（三）新都綠能

為進一步增加員工工作的積極性和責任心，強化績效管理的積極作用，根據(jù)總公司的工作布置，新都綠能于5月13日下發(fā)《關于2020年上半年度考核獎勵辦法的通知》，分別從發(fā)電量、垃圾焚燒量、安全生產(chǎn)、環(huán)保、供熱量五個方面對公司各個部門員工進行相應考核。

陳東初表示：新都綠能各個部門在接下去的兩個月中要不斷總結(jié)問題，努力完成工作，尤其是在安全生產(chǎn)、基礎建設、節(jié)能減排等方面做到更好、更完善。希望我們電廠效益在各部門的團結(jié)合作下再創(chuàng)新高。

（四）新都金控

今年由于受疫情的影響，新都金控公司一季度的業(yè)務受到了很大的影響，對全年指標任務的完成造成了較大的壓力。半年度臨近，為了力爭達到時間過半、任務過半的總體要求，公司于5月9日下發(fā)《關于開展“拓客戶、增績效、提業(yè)績，奮戰(zhàn)50天”業(yè)務比拼競賽活動的通知》，分別從業(yè)務部、風險部、合規(guī)部、財務部幾個部門設立不同的考核標準對員工進行考核。

吳月海表示："奮戰(zhàn)50天活動"，應進行量化考核，以提高業(yè)務的針對性和有效性，希望大家在考核期間本著嚴肅認真的態(tài)度，優(yōu)化服務質(zhì)量，提高服務效率，更好地完成考核指標，取得優(yōu)異成績。

（五）力都經(jīng)貿(mào)

為提高員工工作積極性，提升公司經(jīng)營業(yè)績，力都經(jīng)貿(mào)于5月11日下發(fā)《關于下發(fā)力都經(jīng)貿(mào)公司2020年半年度激勵獎的通知》，分別從采購部、銷售部、綜合部三個部門設立不同的考核機制進行考核。

沈健表示：希望各部門在5月、6月的經(jīng)營過程中加倍努力，各部門高效配合工作，各司其職，各負其責，眾志成城，不斷規(guī)范流程，開拓市場，積極提升公司業(yè)績。

所有的挑戰(zhàn)中都孕育著新的機遇，所有的努力終將使新都更進一步發(fā)展，讓我們攜手并進，同舟共濟，昂首闊步，共譜新都和諧穩(wěn)定新詩篇，齊繪新都美好明天新藍圖。