2020年5月16日，新都金控召開了六月末半年度工作計劃目標(biāo)會議，會議開始首先由各業(yè)務(wù)部門的成員匯報六月底前的工作計劃，大的方向公司已經(jīng)定了，所以，團隊成員所有的工作計劃都是圍繞公司的考核辦法和競賽辦法展開，提出應(yīng)對風(fēng)險認(rèn)知要保持清醒頭腦，并將繼續(xù)沿著供應(yīng)鏈尋找客戶，拓展客戶范圍。

在業(yè)務(wù)部結(jié)束發(fā)言后，風(fēng)險部經(jīng)理楊葉葉就業(yè)務(wù)中存在的重要流程節(jié)點做了發(fā)言：

首先，今后的業(yè)務(wù)應(yīng)加強貸前審查、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)格按照信貸制度加強對業(yè)務(wù)部門提交的客戶資料的審查，做好貸前審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴(yán)把貸時審查關(guān)。

其次，在貸后管理方面，除了做好常規(guī)貸后檢查工作外，將不定期地開展專項檢查，發(fā)掘潛在風(fēng)險隱患，及時采取措施，降低風(fēng)險，減少損失。

最后，按照《浙江省小額貸款公司貸款風(fēng)險分類指引》的分類程序及細(xì)則要求，全面做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險人員考核制度，提高員工工作積極性。風(fēng)險部門將一如既往地配合業(yè)務(wù)部門拓展業(yè)務(wù)，并守好風(fēng)險管理這道關(guān)，將風(fēng)險防范和服務(wù)客戶二者有機地結(jié)合起來，為公司利益最大化及業(yè)務(wù)安全保駕護航。

隨后，新都金控總經(jīng)理吳月海做了總結(jié)發(fā)言：

第一，團隊經(jīng)理應(yīng)做好團隊人員的管理及營銷監(jiān)督。業(yè)務(wù)一部的業(yè)務(wù)分布較不平衡，應(yīng)加強其他金融工具的應(yīng)用。業(yè)務(wù)二部的調(diào)動團隊積極性措施值得學(xué)習(xí)。風(fēng)險部應(yīng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，并及時提出優(yōu)化措施，今后風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)將審批書內(nèi)容錯誤之處記錄下來，定期通報，以增強客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)責(zé)任感。合規(guī)部應(yīng)對業(yè)務(wù)要求進行量化規(guī)劃，找出業(yè)務(wù)難點并及時解決，訴訟情況定期匯報。

第二，風(fēng)險、合規(guī)部將在5月份開展“余杭業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)”的專項討論，財務(wù)部進行資金指引。

第三，"奮戰(zhàn)50天活動"，應(yīng)進行量化考核，以提高業(yè)務(wù)的針對性和有效性。

第四， 租賃業(yè)務(wù)可嘗試與外部租賃公司合作、廠商租賃、同業(yè)合作、關(guān)注當(dāng)?shù)赜写硇缘脑O(shè)備，房地產(chǎn)、工程建設(shè)等老基建也應(yīng)著重關(guān)注。重點關(guān)注基建類的建筑業(yè)公司，尋找大型龍頭企業(yè)合作的供應(yīng)商，尋找升級換代、搬遷項目的投資信息，以抓住業(yè)務(wù)機會。

第五，希望財務(wù)工作朝“會計核算系統(tǒng)化、批量扣款統(tǒng)一化、開票系統(tǒng)批量化”發(fā)展。

  此次工作計劃目標(biāo)會議不僅是對半年度工作的一個展望，更是為以后專業(yè)化業(yè)務(wù)工作提供強大的保障。