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新都水泥召開(kāi)“6S”管理成果匯報(bào)會(huì)
2020年1月10日上午，浙江新都水泥有限公司順利召開(kāi)“6S”管理成果匯報(bào)會(huì)。新都各公司管理者、職工代表、“6S”推行委員會(huì)工作人員、理德公司咨詢專家等共70余人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，綜合部主任楊國(guó)權(quán)致開(kāi)幕詞，回顧了新都水泥建廠以來(lái)的發(fā)展歷程，確定了新都水泥引進(jìn)“6S”管理模式的必要性和重要性。隨后，推進(jìn)辦主任黃建國(guó)致歡迎詞，他提出“6S管理是一個(gè)全面、全過(guò)程的系統(tǒng)改進(jìn)，重在實(shí)踐，貴在落實(shí)?！辈⑶姨?hào)召全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，快速、全面、深入進(jìn)行6S管理，大幅提高新都水泥的精細(xì)化水平，增強(qiáng)我司的競(jìng)爭(zhēng)力。
在項(xiàng)目組老師回顧了實(shí)施困難，匯報(bào)了管理成果，并對(duì)各實(shí)施部門(mén)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)后，水泥線、熟料線、總降、化驗(yàn)室的員工代表上臺(tái)談了6S活動(dòng)實(shí)施以來(lái)的心路歷程，簡(jiǎn)單樸實(shí)的言語(yǔ)描繪出了6S管理帶來(lái)的改變，讓管理層聽(tīng)到了來(lái)自一線員工的心聲。
倉(cāng)庫(kù)、水泥線、熟料線、總降、化驗(yàn)室的部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái)回顧了各自部門(mén)的管理實(shí)施歷程，也各自分享了管理經(jīng)驗(yàn)和下一步的計(jì)劃，以求共同進(jìn)步。6S推進(jìn)辦鐘敏亞對(duì)公司6S管理成果做了綜合展示，一幀幀前后現(xiàn)場(chǎng)圖對(duì)比鮮明地凸顯出實(shí)施6S管理后給新都水泥帶來(lái)的巨大變化，廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改善、員工精神風(fēng)貌和企業(yè)形象也得到了提升。
新都水泥總經(jīng)理兼6S推行委員會(huì)主任楊明秋對(duì)6S管理實(shí)施過(guò)程中突出的四位優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰，并在總結(jié)發(fā)言中指出“新都水泥6S管理已經(jīng)取得了一定的成果，但員工素養(yǎng)的提高是長(zhǎng)期工作，我們的6S工作依舊任重道遠(yuǎn)”。
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